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Unidad de patología músculo-esquelética

Las enfermedades del aparato locomotor son procesos muy prevalentes en la población general que  generan una gran demanda asistencial en el Sistema Sanitario Público español. Además, las enfermedades músculo-esqueléticas constituyen en nuestro medio la principal causa de incapacidad laboral y de discapacidad permanente.

La Unidad de patología musculo-esquelética (UME) es una iniciativa que se puso en marcha en Septiembre de 2010 desde el servicio de Reumatología con el apoyo de los servicios de Rehabilitación y  Ortopedia del adulto del Hospital Universitario Marqués de Valdecilla con el fin de racionalizar la asistencia médica a un amplio sector poblacional. La UME nace con el objetivo de lograr una mejor coordinación entre Atención Primaria (AP) y Atención Especializada (AE), que evite la fragmentación en la asistencia de este tipo de patologías. Leer más

La necesidad de un mejor liderazgo

Actualmente, tanto las empresas y organizaciones como sus directivos apuestan por la necesidad de introducir cambios organizativos para adaptarse a las nuevas demandas sociales. Las entidades sanitarias no están al margen. No obstante, la percepción general es que fenómenos como el de la innovación y el empoderamiento aún no están influyendo de forma suficiente en las relaciones con los profesionales y los ciudadanos. Las tecnologías de la información y la comunicación influyen de manera considerable acelerando la necesidad de profundos cambios de paradigma donde nuevos enfoques se hacen imprescindibles.

Sin embargo, la necesidad de cambio significativo de los líderes se aborda en menor grado. ¿Acaso el líder no está afectado por el cambio? ¿Ha acabado la época del liderazgo? ¿Ya no necesitamos líderes?

La redarquía o liderazgo distribuido que empieza a aparecer de forma un tanto invisible, podría ayudar a cambiar sustancialmente la organización jerárquico-funcional. Nos encontramos ante la muerte anunciada del liderazgo actual: tradicional, transaccional y muy poco transformador. Leer más

La falta de adherencia y la sobrecarga del tratamiento

La adherencia a los consejos y tratamientos en los pacientes crónicos no supera el 50% según los resultados de la encuesta realizada para Farmaindustria sobre la adherencia terapéutica en España con una muestra de 1.400 pacientes.

A pesar de que se ha intentado cambiar el discurso y desculpabilizar al paciente pasando de llamarle no cumplidor a no adherente, lo cierto es que los sistemas para incrementar la adherencia al tratamiento se centran siempre en cambiar las actitudes o aptitudes de los pacientes. Raramente se enfoca la falta de adherencia como un problema del sistema de salud.

Las enfermedades crónicas sobrecargan las vidas de las personas que no luchan únicamente con los síntomas de la enfermedad (fatiga, limitación funcional, dolor, etc.) sino que además de cuidar de sí mismos, y a menudo de otros, deben acudir a innumerables citas, hacer múltiples gestiones y organizarse para cumplir con complejos tratamientos y al tiempo cambiar hábitos de vida construidos durante años. Leer más

La humanización de la atención sanitaria y los cambios que el sistema, las organizaciones y los profesionales deben acometer para mejorar la vivencia del paciente

La humanización de la asistencia sanitaria no es nada nuevo. Centrándonos en nuestro entorno, ya en 1984 vio la luz el “Plan de Humanización de la Asistencia Hospitalaria”, gestionada en ese momento por el INSALUD, que partiendo de la situación de vulnerabilidad en la que se encuentran las personas afectadas por una enfermedad, planteaba determinadas modificaciones para hacer un sistema sanitario lo más humano posible. La Carta de Derechos y Deberes de los Pacientes oficializada en dicho Plan, se constituyó en la declaración de los principios que se llevarían a la práctica a través del mismo.

La humanización de la sanidad es una preocupación en alza por parte de las organizaciones sanitarias. Leer más

Atención sanitaria integrada: innovación organizativa y continuidad asistencial

Consideramos innovación a la alteración de las cosas incorporando novedades que añadan valor. En el sector salud, y sobre todo en el entorno asistencial, cuando se habla de innovación, casi de forma automática, pensamos en sofisticados equipos médicos o en nuevas tecnologías de la información y comunicación (TIC). También, aunque en un segundo momento, nos viene a la cabeza la innovación terapéutica ya sea la aportada por lo nuevos fármacos o por los dispositivos que vamos incorporando a la práctica médica. Ya finalmente, y después de agotadas las posibilidades anteriores, es posible que pensemos en la innovación organizativa. Esa última es muy barata y puede contribuir de forma importante a incrementar la eficiencia de los Sistemas Sanitarios. Leer más