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Entrevista: Olga Pané

OLGA PANÉ. Licenciada en Medicina y Cirugía por la Universidad de Barcelona, Especialista en Salud en el Trabajo, Diplomada en Gestión Hospitalaria y Máster en Gestión de Servicios de Salud. La trayectoria profesional de más de 15 años incluye la dirección y la gestión de servicios de atención primaria de salud a diferentes niveles, la docencia de postgrado y la consultoría internacional. Participación en numerosos proyectos de modernización del sector salud en Latinoamérica como experta en re-organización de instituciones de salud y gestión del cambio. Actualmente, es gerente del Parc de Salut Mar

1.¿Cómo cree que se pueden ligar las nuevas propuestas de autonomía de gestión de los centros y hospitales públicos con los modelos de atención integrada?

Des de mi punto de vista, la autonomía de gestión en cualquier centro ha de venir precedida de una autonomía real Leer más

Integración asistencial: el eterno dilema

En el nº 2 de BIGS Jordi Martínez nos habló de la atención integrada centrada en las personas. Es muy relevante apreciar como la literatura sobre integración asistencial sitúa el foco en las necesidades de individuos y poblaciones para avanzar hacia procesos y arquitecturas cada vez más integradas, es decir sistemas centrados en las personas. Es, asimismo, remarcable la convergencia entre las aportaciones científicas del ámbito de la atención integrada y de las procedentes de los modelos de atención a la cronicidad, y como la multimorbilidad está mostrando la necesidad cada vez más acuciante de hacer realidad esas respuestas integradas. Leer más

¿Mejora continua o innovación radical?

En el contexto actual y en el escenario económico que se nos presenta durante los últimos meses del año y en el siguiente, ya no será necesario sino imprescindible adaptarse aún más rápidamente a las nuevas necesidades y las demandas. Sin embargo, tampoco parece realista pensar en el desarrollo de grandes proyectos de I+D, sobre todo si éstos pueden comportar algún tipo de coste económico

La innovación en las empresas sanitarias puede adoptar dos formas: la mejora continua o el cambio radical. La mejora continua se basa en la adopción de pequeños cambios, habitualmente organizativos, que representan la evolución de los servicios, actividades y siempre desde la perspectiva no sólo de optimizar los recursos sino también con el fin de mejorar la atención a las personas, de mejorar las competencias de los profesionales y, en definitiva, de crear una cultura de calidad y seguridad de los pacientes. La adopción de modelos de gestión de calidad total crean una atmosfera de comportamiento proactivo para mejorar continuamente de manera fluida y consensuada, sin generar normalmente conflictos sino todo lo contrario, ya que acostumbra a mejorar el clima laboral y la satisfacción tanto de profesionales como de usuarios. Leer más

El deber de sostener la equidad

Es difícil en estos momentos de crisis abordar ninguna cuestión ética que no esté relacionada con el sistema económico. Todos los problemas tradicionales de la bioética, referidos hasta ahora a principios como la autonomía del paciente y la beneficencia, se desvanecen ante la prioridad de la justicia. La redistribución de los bienes básicos, entre los que tienen especial relieve los relativos a la sanidad, empieza a tambalearse y, a la vista del panorama, todos reclaman un sistema sanitario sostenible. No nos confundamos con el concepto de sostenibilidad. Desde un punto de vista ético, lo primero que debemos preguntarnos es qué hay que sostener. ¿Un sistema sanitario minimizado por los recortes? ¿Un sistema sanitario menos universal que el que tenemos? Evidentemente, no. Lo que hay que sostener es la equidad del sistema sanitario. Si tenemos que repensar cómo hacerlo y empezar a hacer reformas, hagámoslo, pero sin perder de vista que lo que hay que preservar por encima de todo es la equidad. Leer más

Libro: Lo que ahora importa

Lo que ahora importa

Gary Hamel

Deusto S.A. Ediciones, 2012. 336 págs.

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